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清晨的工作室里，靠窗的工位上，一双手正捏着卡其色的专色卡，指腹蹭过卡面的细绒，正对着电脑里的画册设计稿核对色值的精准度——那是老设计师的习惯，每次调色都要靠指尖的触感确认，不是信屏幕，是信几十年来摸过的上千种纸张的温度。
老周是工作室里做了十来年的设计师，桌上摊着半裁的铜版纸样，旁边堆着改了七版的画册设计稿。上周他刚改完一本食品类的画册，客户要求“要像刚出炉的面包一样暖”，他调了不下十次的暖棕专色，每次都要打样，直到纸样在自然光下的色调和客户带来的面包包装的颜色分毫不差，才点头说可以。他总说，坐班的好处就是改稿不用隔着屏幕扯皮，抬头就能喊对面的项目管家，三言两语就能把对方纠结的“这个绿会不会太跳”的问题敲定，不像外包团队，改个意见要等半天，还容易鸡同鸭讲。
打样间的李师傅正蹲在印刷机旁，手里拿着刚印出的画册小样，对着窗边的自然光看封面的压纹有没有对齐。他的眼镜片上还沾着一点淡蓝的油墨，是刚才调专色墨时蹭上的。李师傅做打样已经快八年，他说，坐班的师傅天天泡在打样间，对纸张的吸墨性、压纹的深浅门儿清，哪像外面的代印点，催着赶工就不管细节。有次客户的画册因为外包打样没对齐压纹，成品看起来廉价，要是坐班的话，他盯着打样，就能把这个问题掐灭在初稿里。我们的画册设计稿定稿后，走的是代采渠道，还能货到付款，就是要把主动权攥在手里，不让粗糙的打样毁了设计心血。
项目管家小敏的工位上堆着一摞客户的沟通记录，她刚给绥化的一个客户打完电话，挂了电话就快步走到隔壁的设计组，把客户要调整的内页版式的意见，直接递到正在改稿的设计师手里。小敏做项目管理快五年，她说，坐班的团队就是这点默契，磨了这么多年，200多位坐班设计师，不用特意磨合，一个眼神就知道对方要什么，对接起来省了大半的麻烦。不像以前找外包的时候，有时候设计师听不懂客户的需求，还要来回传话，绕得人头疼。
每天下午，工作室的茶水间里，总能看到几个设计师在聊刚改完的画册设计稿。他们会拿出打样的小样，互相提意见：“你看这个内页的行距，是不是太挤了？”“那个图片的位置，偏了一厘米都能看出来。”坐班的好处就是能随时交流，不用等线上的会议，随时就能凑在一起讨论，效率高多了。有次一个设计师改稿卡壳，旁边的老周随口提了个建议，不到半小时就把问题解决了，要是外包的话，哪有这么方便的交流机会。
这群凑在一起的人，没有什么花哨的包装，就是一群靠坐班死磕细节的普通人。不搞快速迭代的糊弄活，也不找外包甩锅，这么多年下来，累计服务7000多家客户，回头客越来越多。不是因为我们的报价有多低，也不是因为我们的宣传有多响，就是因为我们肯下慢功夫——坐班的底气，就是不糊弄，把每一个环节攥在自己手里，把每一本画册设计稿，都当成自己的作品来做。